你缺的不是人才，而是缺有效的經營和管理機制

一臺有先天缺陷的機器，保養得再好也難以生產出合格的產品;一個結構歪斜的地基屋架，再好的建筑裝修材料也只能是裝修出一棟危房;一個與市場脫節的企業經營管理模式組織，投入再多的資源也都只能是浪費，結構問題才是企業經營管理模式一切管理問題的根源!

不要老是幻想著招聘多少人才幫你解決企業問題，你應該要多想想什么樣的機制才能吸引人才、留住人才和培養出優秀人才。

如果你的產品錯了，再好的渠道也沒有用;如果你的流程錯了，再好的方法也起不了應有作用;如果你的戰略錯了，再好的組織又如何?如果沒有好的機制，再多的資源、再辛苦的努力也都是白費!

那么，什么樣的經營管理機制才是有效的機制?這里面有兩個方面的機制：第一個是經營機制;第二個就是管理機制。

你缺的不是人才，而是缺有效的經營和管理機制

經營機制最核心的就是分配機制，企業不是老板一人的企業，而應該是全體股東、全體員工的企業，甚至是社會的企業。分配機制是凝聚人財的最大引力，沒有什么比分錢機制來得更直接了。司馬遷說過：“天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往”。

當企業領導總是在抱怨企業沒有人才，招不到人才的時候，你首先要想明白一個問題，企業可能缺少的不是人才，而是缺少留人才、出人才的機制。合理的分配機制作為一種激勵和價值導向機制，一直是激勵員工更富積極性、創造性地開展工作的有效辦法。也是各個中小企業孜孜不倦地追求的理想機制。

很多老板都舍不得分錢給員工，以為分錢給員工就是把自己的錢變少，其實這是錯誤的觀念。當然有些老板也舍得分錢，但就是不懂得如何分錢，結果錢一分人心就散了，積極性反倒沒有了。所以我們作為企業老板或管理者一定要學習下如何正確合理地分錢。