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　　圖文快印行業應如何對員工工作進行量化?

　　印聯培訓擁有從業多年資深培訓經驗的專家團隊，都具有多年的實戰經驗，通過分析目前的快印行業 的經營現狀，以實戰分享及情景互動的培訓方法，讓學員了解和掌握圖文快印企業如何采取有效的管理運營方法，迅速提升團隊凝聚力、生產質量和銷售業績，同時 提升客戶管理和服務的能力。

　　三步三重積分制管理培訓

　　通過三步設定完成自己企業的積分制管理，分為3個月、6個月、12個月三步實施方案，讓你的企業在12個月內打造老板無職守式管理，讓你的管理績效倍增。

　　· 不改變現有管理制度，增加現有制度的執行力，讓原有的物資獎勵方案績效倍增;

　　· 滿足員工的精神需求，打造健康的企業文化;

　　· 節省管理成本，讓一個人變成3個人，讓主動加班、主動幫助別人完成工作成為公司管理常態;

　　·解決分配平均化，全方位調動員工積極性;

　　· 獨特的管理團隊組建及管理模式;

　　· 如何有效培養復合型人才;

　　· 老板在與不在一樣高效工作，員工自發管理，管理團隊自發工作;

　　· 解決家族式管理難題;

　　· 解決老板怕處罰員工問題;

　　· 解決現實管理中簡單的功利性問題，管理不再簡單的以錢為導向;

　　以上培訓目標讓員工與管理團隊完全在積分制制度的約束下自發工作，在不增加管理成本的前提下，讓員工的潛能以及管理團隊的潛能最大化發揮，讓老板遠離企業經營困擾，讓身心得到釋放。

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